Zielgruppe
Art
Zusammenfassung
Die 23ste Automotive Executive Survey von KPMG bietet einen umfassenden Einblick in die Zukunft der Automobilindustrie. Es wurden 900 leitende Angestellte in 30 Ländern über Themen wie beispielsweise die Rolle der Auftragsfertigung, der Allianzbildung, der Kapitalaufteilung und des Kundenerlebnisses befragt.
Zuerst wird ein globaler Ausblick gegeben und danach wird die Zukunft des Antriebsstrangs diskutiert. Darauffolgend wird auf den digitalen Konsumenten eingegangen und Schwachstellen in den Lieferketten werden beschrieben. Abschließend widmet sich die Studie neuen Technologien und Marktteilnehmer*innen.
Der Beitrag ist relevant, weil
Die Studie beleuchtet die Chancen und Herausforderungen der Automobilindustrie.
Der Beitrag ist von besonderem Interesse für
Leitende Angestellte der Automobilindustrie
Kernaussagen
- Jede Facette der Automobilindustrie von der Produktentwicklung, über die Fertigung, bis hin zu den Lieferketten und dem Kundenerlebnis, durchläuft einen tiefgreifenden Wandel, angetrieben durch die Verschmelzung des Automobil- und Technologiesektors.
- Der Wandel der Automobilindustrie ist durch Herausforderungen wie z. B. die unsichere Versorgung mit Werkstoffen und Bauteilen, der Fachkräftemangel, eine unruhige geopolitische Lage und schwierige makroökonomische Bedingungen gekennzeichnet.
- Die globalen Absatzerwartungen von Elektrofahrzeugen haben sich durch die Herausforderungen, die mit der Umstellung auf Batteriebetrieb verbunden sind, verringert (2022: 10%–40%; 2021: 20%-70%).
- Durch die Verlagerung des Fokus von Verbrennungsmotoren auf Batterien verändert sich jeder Schritt des Produktlebenszyklus: die Art und Weise, wie die Autos hergestellt werden, wie sie vertrieben, betankt (aufgeladen) und gewartet werden.
- Die befragten Führungskräfte ihre Erwartungen in Bezug auf das Wachstum der Elektrofahrzeug-Verkäufe in Indien (schlechte Infrastruktur), Brasilien (Biokraftstoffe als Alternative) und Japan (Fokus auf Hybridfahrzeuge und andere Energiequellen als Batterien) stark zurückgeschraubt.
- Die Kaufentscheidungen der Verbraucher*innen werden in den nächsten fünf Jahren von der Fahrleistung, dem Markenimage, dem Datenschutz und der Datensicherheit abhängen.
- Die Entscheidungsträger*innen der Automobilindustrie sind zuversichtlich, dass der After-Sales-Markt wachsen wird (z. B. durch monatliche Abonnementgebühren für Softwaredienste wie das Aufladen von Elektrofahrzeugen, Fahrzeugwartung, Analysen, erweiterte Fahrerassistenz).
- Es wird erwartet, dass Verbraucher*innen zunehmend online einkaufen werden. Dies eröffnet den Herstellern die Möglichkeit Fahrzeuge direkt an die Verbraucher oder online über die Händler zu verkaufen.
- Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Fähigkeiten entwickeln, die über ihre derzeitigen Kompetenzen hinausgehen - von der Softwareentwicklung, über künstliche Intelligenz und Deep-Learning-Algorithmen bis hin zu Kundenanalysen. Einige dieser Fähigkeiten können intern entwickelt werden, andere wiederum müssen durch Allianzen, Joint Ventures und Übernahmen erworben werden.
Quellenangabe
KPMG (2022). Auto leaders prepare to seize big opportunities. Will they choose the right road? 23rd Annual Global Automotive Executive Survey.